（一）核心價值觀——客戶滿意是我們的宗旨

內涵釋義：客戶是企業發展的基石，讓內外部客戶滿意是一切工作的出發點和落腳點，我們要把客戶滿意的經營理念有效貫穿于企業發展和運營全過程。要始終堅持以客戶為中心，想客戶之所想，急客戶之所急，滿足客戶之所需，為客戶提供一流的產品、技術、服務，成就客戶價值，與客戶合作共贏，同發展，共成長。   

（二）核心文化——責任、創新、溝通、包容

內涵釋義：

                         責任——牢記使命  永葆激情

責任如山。責任是一種擔當，一種境界和覺悟，它與使命感緊密相連，是企業和員工干好工作、成就事業的前提，是戰勝困難、取得成功的強大精神力量。山東重工集團的行業地位和社會影響力，決定了我們既要承擔起對客戶、股東、員工的責任，更要承擔起對國家、民族和社會的責任。

有責任才有動力。對于廣大員工，責任就是要履行好崗位職責，干就負責、做就到位；對于領導干部，責任就是要堅持以人為本，永葆創業激情，不斷追求遠大理想，持續為客戶創造價值，為股東創造利潤，為員工創造幸福。

創新——顛覆傳統  追新求變

創新為核。創新是企業發展的永恒主題，是企業生存的根本。在市場競爭激烈、科學技術突飛猛進的今天，不創新，就意味著滅亡，企業要贏得發展，必須要追新求變。

創新意味著不斷突破習慣思維的束縛，勤于探索新思路，勇于嘗試新方法，努力創造新成果。我們需牢記：今天不創新，明天就會被競爭對手超越，市場就會拋棄我們。

溝通——真誠交流  融合升華

溝通是橋。溝通是企業上下達成統一意志、團結協作的前提和基礎，是解決矛盾、化解分歧的良藥。溝通啟迪創新靈感，交流激發思想火花，讓不同文化在交融中綻放。

溝通是一種手段，是企業組織的生命線。溝通的目的就是步調一致、相互協作，共同發展。溝通要以各方坦誠相見為基礎，偉大的事業需要一顆真誠的心與人溝通，只有與人良好的溝通，才能獲得他人的鼎力相助，才能形成高效協作的基礎，才能達成發展的合力。

包容——海納百川  博采眾長

包容似海。海納百川，有容乃大。山東重工要成為受人尊敬的國際化跨國集團，就要有大海一樣的文化容量，融合共生，攜手發展。

包容，就是要以博大的胸懷，包容各種文化，體現出文化的包容性和“溝通四海、容納八方”的吸納力；包容，就是要求同存異、尊重個性、拓展共性，強調的是戰略的統一和協同，是和而不同；包容不是縱容，是主動吸納，而非被動容忍，體現的是企業高度的文化自覺和文化自信。

“責任、創新、溝通、包容”四位一體，相互影響，互為補充，共同構成了山東重工集團核心文化。責任是落腳點，體現在每一個崗位、每一個細節、每一項日常工作中；創新是動力，是企業持續發展的助推器和活力之源；溝通是一種方式、一種手段，高效協作是最終目的；包容是一種態度、一種胸懷。

(三）效率文化——一天當兩天半用

內涵釋義：“一天當兩天半用”是一種對事業的執著與專注。面對殘酷競爭的叢林法則，生存下去的唯一出路就是讓自己更強大。只爭朝夕、不進則退，我們只有比別人跑得更快，才能具有領先優勢。面對瞬息萬變的內外部環境，我們只有以比競爭對手更高的效率，才能用3-5年時間完成對全球競爭對手的超越，才能實現世界一流的目標。“一天當兩天半用”是就是要堅持目標導向、效率優先，堅持自我加壓、主動作為，始終追求更高效地完成工作，始終追求更高效的工作方法，始終追求更高效的協同效率。每一名員工都要用最高的效率完成本職工作，提倡高效率、高創造、高價值的工作。一天當兩天半用不是“無效加班”文化，無任務的加班是能量的浪費，無動力的加班是生態的不良，無自覺的加班是文化的落后。

（四）激情文化——不爭第一就是在混

內涵釋義：“不爭第一就是在混”是一種責任和擔當。集團要實現振興中國裝備制造業，打造受人尊敬的國際化強企目標，必須要有時不我待，永爭第一的激情，有了這干事創業的激情，我們才能奮起直追，不斷超越?！安粻幍谝痪褪窃诨臁笔且环N主動進取的精神和狀態。集團之所以能在日趨激烈的市場競爭中戰勝挑戰、贏得發展，靠的就是舍我其誰、敢于斗爭的工作激情。集團心無旁騖攻主業，堅守初心和使命，扛起產業報國重任，需要每一個團隊、每一名員工永葆激情、踏實奮斗，敢于爭第一、做標桿，始終保持一流的狀態，堅持一流的標準，打造一流的業績，要么不做，要做就做到最好。

（五）管理團隊文化

1998年6月27日，在濰柴瀕臨破產之際，譚旭光同志帶領新一屆領導班子向全體職工作出“約法三章”的鄭重承諾，成為立企之本。在企業發展不同階段，根據內外部形勢變化，譚旭光又先后提出了五做五不做、八不用、四個永葆等團隊理念，共同構成了以“約法三章”為核心的管理團隊文化體系，成為全體領導干部自覺遵循的行為準則。

1.約法三章（1998年6月27日，譚旭光在濰柴全廠管理干部班組長會議上提出）

堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官；

撲下身子，真抓實干，為企業干實事，為職工辦好事；

以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。

2.五做五不做（2010年2月25日，譚旭光在山東重工集團2010年工作會議上提出）

要做團結正氣的干部，不做制造矛盾的干部；

要做激情干事的干部，不做四平八穩的干部；

要做敬業奉獻的干部，不做夸夸其談的干部；

要做持續創新的干部，不做僵化保守的干部；

要做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部。

2.八不用（2011年2月5日，譚旭光在濰柴集團2011年全體領導干部會議上提出）

不敢暴露問題的干部不能用；

不愿承擔責任的干部不能用；

不善溝通協作的干部不能用；

不會帶好隊伍的干部不能用；

不求學習提升的干部不能用；

不想主動創新的干部不能用；

不讓客戶滿意的干部不能用；

不知心存感恩的干部不能用。

4.四個永葆（2016年1月24日，譚旭光在山東重工·濰柴動力2016年工作會議上提出）

永葆危機意識，不斷否定自我；

永葆創業激情，樹立高昂斗志；

永葆改革銳氣，敢于撞擊矛盾；

永葆務實作風，堅決執行到位。

5.五倡導五反對（2020年2月29日，譚旭光在濰柴集團8000人視頻網絡會議上提出）

倡導博大胸懷，反對狹隘攀比；

倡導容才容錯，反對求全責備；

倡導尊重學術，反對行政武斷；

倡導百花齊放，反對封閉保守；

倡導敢講真話，反對溜須拍馬。